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新和县永红有限责任公司董事长 陆和忠
时间: 2012年01月09日 来源:本站原创 作者: 佚名 浏览次数:
陆和忠同志1979年进疆，经多年奋斗，于2000年12月出资收购原属国有新和县油脂化工厂，组建为新和县大陆油脂有限责任公司，2002年1月变更为新和县永红有限责任公司，经陆和忠董事长带领全体员工不懈努力公司自组建至今，各项工作取得了较好的业绩。2002年企业资产1869万元，其中固定资产901万元，注册资金638万元，年销售收入1011万元，利润7.5万元，经过几年的努力公司在董事长陆和忠的带领下投入大量资金进行技术改造，提高生产能力，扩大企业规模，2010年企业资产达到14605万元，固定资产3132万元，销售收入10314万元，利润346万元，纳税101万元。现有员工80余人，注册资金1639万元，固定资产3132万元，公司下设油脂化工厂，棉花加工厂。
永红公司所取得业绩，凝结着陆和忠同志的心血和智慧。尤其是近几年来，在新和县委政府的领导和支持下，公司牢固树立改革、创新、巩固、发展的工作思路，始终坚持以科学发展观统领工作，紧紧围绕改革发展这一中心，解放思想，转变观念，开拓创新，积极进取，兢兢业业，团结协作，在发展中继承，在继承中创新，在创新中提高，以打造优秀团队、创知名品牌、建一流企业为目标，在基础管理、企业改革、市场拓展和业务发展等方面步入了良性轨道，取得了令人瞩目的成绩。
在陆和忠董事长带领下，永红公司以建立现代企业制度为目标，依托本县棉花支柱产业优势，不断扩大企业规模，提升品牌效应，着力向"产业化经营，专业化发展"目标发展，以企业的发展推动县域经济发展，带动农民的增产增收。走向市场，精心组织生产，进一步提高经营水平，积极增产高效产品，强化生产运行管理，充分挖掘生产潜力，不断优化生产工艺，大力降低能耗物耗，提高产品收益率。产供销贮存联动，工贸并举，经营工作成效显著，企业以热情的服务和优惠的价格，创建了广阔的营销网络，为棉农和客户提供快速、便捷、优质、周到的服务。
企业的根本问题是管理问题，管理是企业永恒的问题，管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上他有一种创新精神，他改变了过去的传统管理方式，建立了“行为”和“运作”两个规范新模式，把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。在不断地磨合与充实中，企业已日臻完善，形成了包括20类148项，总计达到830余条的规范体系，并通过量化考核，形成环环相扣的管理链，使全体员工由他律到自律，并进而潜化为自觉的发展过程。先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。在公司管理上坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。为提高班组员工的综合素质，采取专项培训和交叉培训相结合的方法，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，逐步使车间的每一个职工在精通本岗位技术的前提下，具备了完成其他岗位任务的能力，使员工们的综合素质得到进一步提高，员工们熟能生巧，个个独挡一面。
质量是企业的生命，公司加强质量管理，企业内部建立质量管理体系和质量管理责任制，公司于2007年通过ISO9001：2000质量体系认证，近年来生产他从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，严把质量关，做到让用户放心信赖。产品入库合格率均达100%。陆和忠同志注重车间现场管理，车间生产规模增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是公司管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础，所以如何搞好设备维修和保养是车间管理的重点。他根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录等管理管理制度。
陆和忠董事长高度重视环境保护工作，推动企业清洁生产的技术创新和企业管理创新，增强企业内部活力，增强职工的节约意识、资源意识和环境意识，促进环境经济可持续发展。提高企业综合利用率、减少污染物产生量为目标，达到企业节能、降耗、减污、增效的目的实施清洁生产，实行生产全过程控制，增强企业竞争力，实现可持续发展战略。培养高素质的人才队伍，为员工搭建一个广阔的成长平台，始终把培养员工的学习力放在重中之重的位置上。重视团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强公司员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，他始终将安全生产工作放在突出重要工作中，没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱。以杜绝人员责任事故为重点，深入开展安全生产年活动，强化安全生产各项措施，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验，认真分析习惯性违章的“三个”危害性，积极开展安全活动，广泛宣传安全知识，努力营造安全文化氛围，极大地提高了员工的安全意识。为了提高员工的安全意识，在全厂营造安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全”的目的，开展了以“安康杯”竞赛为主题的多项丰富多彩的安全活动。确立了以“体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，及时修订完善规章制度，宣传安全知识，不断加大监督检查力度，深入开展风险管理，始终将安全工作列为公司一切工作的头等大事，重中之重。经常组织职工进行安全思想教育，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，学习“安规”及上级各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。通过学习，使公司员工强化了安全生产的忧患意识和到位意识，转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是‘人技物’三防并重”、“安全为自己，安全在自己”等具有行业特色的企业安全文化理念，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。
公司在他的的正确领导和指引下，在全体员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人为本管理为突破口，切实转变思想观念，秉承“从点滴做起”的企业精神和“立足本业，精耕细作”的经营理念，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，加大改革发展步伐，做大做强企业。他以诚信热情、开拓创新的工作作风，勤奋进取，全身心地将自己的满腔热血和个人才华奉献给新疆这片热土，用真诚的态度构建和谐平等的企业与员工关系，为促进社会和谐和稳定，促进县域经济发展，创造新的业绩。
（编辑：阿衣努尔）
永红公司所取得业绩，凝结着陆和忠同志的心血和智慧。尤其是近几年来，在新和县委政府的领导和支持下，公司牢固树立改革、创新、巩固、发展的工作思路，始终坚持以科学发展观统领工作，紧紧围绕改革发展这一中心，解放思想，转变观念，开拓创新，积极进取，兢兢业业，团结协作，在发展中继承，在继承中创新，在创新中提高，以打造优秀团队、创知名品牌、建一流企业为目标，在基础管理、企业改革、市场拓展和业务发展等方面步入了良性轨道，取得了令人瞩目的成绩。
在陆和忠董事长带领下，永红公司以建立现代企业制度为目标，依托本县棉花支柱产业优势，不断扩大企业规模，提升品牌效应，着力向"产业化经营，专业化发展"目标发展，以企业的发展推动县域经济发展，带动农民的增产增收。走向市场，精心组织生产，进一步提高经营水平，积极增产高效产品，强化生产运行管理，充分挖掘生产潜力，不断优化生产工艺，大力降低能耗物耗，提高产品收益率。产供销贮存联动，工贸并举，经营工作成效显著，企业以热情的服务和优惠的价格，创建了广阔的营销网络，为棉农和客户提供快速、便捷、优质、周到的服务。
企业的根本问题是管理问题，管理是企业永恒的问题，管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上他有一种创新精神，他改变了过去的传统管理方式，建立了“行为”和“运作”两个规范新模式，把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。在不断地磨合与充实中，企业已日臻完善，形成了包括20类148项，总计达到830余条的规范体系，并通过量化考核，形成环环相扣的管理链，使全体员工由他律到自律，并进而潜化为自觉的发展过程。先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。在公司管理上坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。为提高班组员工的综合素质，采取专项培训和交叉培训相结合的方法，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，逐步使车间的每一个职工在精通本岗位技术的前提下，具备了完成其他岗位任务的能力，使员工们的综合素质得到进一步提高，员工们熟能生巧，个个独挡一面。
质量是企业的生命，公司加强质量管理，企业内部建立质量管理体系和质量管理责任制，公司于2007年通过ISO9001：2000质量体系认证，近年来生产他从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，严把质量关，做到让用户放心信赖。产品入库合格率均达100%。陆和忠同志注重车间现场管理，车间生产规模增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是公司管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础，所以如何搞好设备维修和保养是车间管理的重点。他根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录等管理管理制度。
陆和忠董事长高度重视环境保护工作，推动企业清洁生产的技术创新和企业管理创新，增强企业内部活力，增强职工的节约意识、资源意识和环境意识，促进环境经济可持续发展。提高企业综合利用率、减少污染物产生量为目标，达到企业节能、降耗、减污、增效的目的实施清洁生产，实行生产全过程控制，增强企业竞争力，实现可持续发展战略。培养高素质的人才队伍，为员工搭建一个广阔的成长平台，始终把培养员工的学习力放在重中之重的位置上。重视团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强公司员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，他始终将安全生产工作放在突出重要工作中，没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱。以杜绝人员责任事故为重点，深入开展安全生产年活动，强化安全生产各项措施，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验，认真分析习惯性违章的“三个”危害性，积极开展安全活动，广泛宣传安全知识，努力营造安全文化氛围，极大地提高了员工的安全意识。为了提高员工的安全意识，在全厂营造安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全”的目的，开展了以“安康杯”竞赛为主题的多项丰富多彩的安全活动。确立了以“体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，及时修订完善规章制度，宣传安全知识，不断加大监督检查力度，深入开展风险管理，始终将安全工作列为公司一切工作的头等大事，重中之重。经常组织职工进行安全思想教育，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，学习“安规”及上级各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。通过学习，使公司员工强化了安全生产的忧患意识和到位意识，转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是‘人技物’三防并重”、“安全为自己，安全在自己”等具有行业特色的企业安全文化理念，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。
公司在他的的正确领导和指引下，在全体员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人为本管理为突破口，切实转变思想观念，秉承“从点滴做起”的企业精神和“立足本业，精耕细作”的经营理念，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，加大改革发展步伐，做大做强企业。他以诚信热情、开拓创新的工作作风，勤奋进取，全身心地将自己的满腔热血和个人才华奉献给新疆这片热土，用真诚的态度构建和谐平等的企业与员工关系，为促进社会和谐和稳定，促进县域经济发展，创造新的业绩。
（编辑：阿衣努尔）
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